Duração: 2 dias
CEUs: 1.4 CRP Créditos: 2
Pré-requisitos para o curso
Conhecimentos básicos necessários
  • Métodos e conceitos da Engenharia da Confiabilidade
Curso anterior recomendado
Alternativa de curso similar
Próximo curso recomendado
Software de Apoio
  • Principal: RCM++
  • Complementar: N/A
 
 
 

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Próximos Treinamentos:

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M480B - Facilitador de RCM

O treinamento M480B aplica exemplos de casos RCM para permitir que os participantes pratiquem suas habilidades na facilitação de um “brainstorming” RCM. O software RCM++ da ReliaSoft é usado para dar apoio à inserção de dados e geração de relatórios durante o treinamento.

Este treinamento apresenta os conceitos e práticas que podem ajudar sua organização a:

  • Ter um RCM eficaz e reuniões de equipe FMEA
  • Evitar os erros comuns experimentados na indústria e maximizar o investimento da empresa
 

Objetivos de Cursos

Os objetivos deste treinamento ajudará o participante a:

  • Aprender as habilidades essenciais para facilitar as reuniões RCM com êxito.
  • Ganhar experiência para a preparação dos estudos RCMs.
  • Ganhar experiência para a aplicação das melhores práticas dos procedimentos RCM.
  • Saber como manter as reuniões RCM focadas na direção dos objetivos da equipe.

Detalhes do Treinamento

A Facilitação da RCM Eficaz

  • O papel do facilitador
  • A neutralidade versus a liderança da equipe

 

As Habilidades da Reunião Eficaz (com exercícios em grupo, quando aplicável)

  • Técnicas para reuniões eficazes
  • Regras da reunião

 

As Habilidades da Facilitação RCM (com exercícios em grupo, quando aplicável)

  • As regras importantes do brainstorming
  • As perguntas de investigação da análise
  • O incentivo à participação dos membros da equipe
  • Os tipos de personalidade: introvertidos, extrovertidos e facilitadores
  • Como deve ser usada a audição
  • O incentivar ou limitar uma discussão, engrenagens de comutação
  • A manipulação das "discussões calorosas"
  • Técnicas para a tomada de decisões
  • As marcas da concordância de opiniões
  • Compromisso versus consenso
  • Conflito de gestão
  • Os debates saudáveis versus os argumentos prejudiciais
  • As técnicas saudáveis ​​e as malignas
  • O gerenciamento do conflito
  • As intervenções do facilitador
  • A administração do tempo durante as RCMs
  • Os problemas comuns de facilitação
    • Sem solução para risco alto
    • Reunião fora de foco
    • Resposta não surge
    • Resposta sem apoio

Processo de Facilitação RCM (com exercícios em grupo, quando aplicável)

  • Determinando o escopo e o cronograma do estudo
  • Estabelecendo e treinando a equipe RCM
  • Assegurando a preparação do estudo antes da primeira reunião (as regras básicas, as premissas, as informações recolhidas, etc...)
  • Realizando a análise RCM
  • Verificando a qualidade RCM
  • Revendo e aprovando os fornecedores críticos RCM
  • Verificando se a redução do risco foi alcançada

Workshop do Facilitador RCM

  • A divisão dos participantes em equipes RCM, a fim de se concluir um RCM completo de um ativo específico
  • Os materiais de apoio RCM que são distribuídos para as equipes, incluem:
    • Lista de materiais
    • Diagrama de fronteiras do sistema
    • Os desenhos esquemáticos
    • Os requisitos do cliente
    • Análise comparativas
    • Especificações técnicas funcionais
    • Planos de teste do projeto anterior
    • Dados de campo
    • Diagrama de blocos de confiabilidade
  • Cada equipe cria um projeto RCM no RCM++
  • Cada equipe realiza as etapas iniciais para um projeto RCM
  • Cada equipe desenvolve um RCM, alternando cada membro como facilitadores dela, usando as habilidades de facilitação aprendidas
  • Cada equipe registra o progresso nas etapas do exercício, identificadas pelo instrutor
  • Cada equipe produz um relatório RCM final
  • Discussão e lições aprendidas